Новое руководство возглавил Сергей Корецкий — управленец с опытом в частном секторе, ранее не связанный с нефтегазовой отраслью или государственными предприятиями. Его назначение обозначило переход к новому формату управления.
Профессиональный профиль
До назначения в «Укрнафту» Сергей Корецкий занимал руководящие должности в коммерческих структурах. Он работал в топливном ритейле, включая управление сетью автозаправок WOG, и занимался развитием бренда Idealist в сфере общественного питания. Несмотря на отсутствие опыта работы в государственном секторе, в 2022 году ему было поручено управление крупнейшей нефтедобывающей компанией Украины.
Управленческий подход
После смены руководства в компании были реализованы структурные изменения. Управленческая команда формировалась поэтапно, с акцентом на профессиональные компетенции. Внутри «Укрнафты» была оптимизирована система ответственности, усилен контроль за издержками, начата модернизация объектов.
В числе приоритетов:
- развитие инвестиционных проектов;
- запуск новых буровых программ;
- обновление розничной инфраструктуры;
- повышение прозрачности бизнес-процессов.
Финансовые показатели
В 2023 году компания получила 20 млрд гривен чистой прибыли за 10 месяцев. Это был один из самых высоких результатов за все время ее существования. В 2024 году финансовые показатели остались на стабильном уровне. «Укрнафта» обеспечила значительные отчисления в государственный бюджет в виде налогов и дивидендов.
Также были реализованы программы по расширению добычи и развитию сети автозаправочных станций. Компания вернулась к активной работе в розничном сегменте.
Организационные выводы
Пример «Укрнафты», которую возглавил Корецкий Сергей Федорович, иллюстрирует потенциал повышения эффективности государственных компаний при внедрении современных управленческих практик. Перестройка внутренних процессов, фокус на операционных показателях и инвестиционной активности обеспечили выход из длительного периода убыточности.
Корецкий Сергей, его стиль руководства стали фактором стабилизации «Укрнафты» в переходный период. Использованные подходы подтвердили применимость бизнес-методов в контексте государственного управления. Результаты 2023–2024 годов показали, что при наличии соответствующих компетенций государственные компании способны работать с положительным финансовым результатом.
